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  • 【微商团队管理技巧篇】只裂变不带队?

          很多人认为带团队就是,每天和代理商沟通一下就可以了,是完全没有掌握方法的。另一些几乎进来之后很少和代理商沟通。那这一类的话,更是对不住代理商了。因为代理就像自己的孩子,是一定要带才能变成持续不断的现金流池的。想想看自己的孩子如果什么都不教,会不会自己学会所有事情?肯定不会。再想想,假设公司的员工,成天不管理,会不会出问题?所以一定是要管理,要带着她们学习成长。因为每一个种子都非常重要,都是宝贵的资源。

      

      一、日沟通机制

      与自己的经销商必须做到日沟通。为什么呢?想想自己开公司是不是有日沟通机制。每个人每天都会遇到问题,问题不解决就像流通不了的管道堵住了就会日积月累。团队长要有能力去处理问题,进行带队。刚开始不会,见到的问题多了就会了。

      二、周总结机制

      每日遇见的问题,有共性的问题,一定要学会一个事情就是周总结。信息共识给团队所有人,让团队所有人不犯同样的错误。因此周总结是用来团队精进的,而日沟通是个人技能精进的。

      三、月度总结机制

      月度总结是非常重要的,通常用来做月度的规划和下个月的每周要做到怎样。例如:

      1、业绩目标要完成多少,如何完成,做到人人头上有指标

      2、目标达成的方法—详情请扫娘亲微信咨询

      3、当月的重大事情的执行及上个月的总结

      带队的方法还有很多 ,以上是最基本的。但是即便剖开最基本的也可以发现。很多人没有做到。好多人还挣扎在及格线外。为什么?还是回到刚才说的那句就是你根本没有带。

      娘亲想说,每个经销商都是一个宝贵的种子。当然对于学习力和资源充足的种子,我们投放的精力更多些。但是如果你是个只裂变不带队的团队长,就像小学的语文课本写的那样,你就会变成一个捡了芝麻丢了西瓜的人,永远都存不下来现金流池。

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