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  • 杨宁:巨头入场 产业互联网是春天还是毒药?

    产业互联网,2018政商界第一热词,最近不断被官宣。马化腾更是重整旗鼓,声称“互联网的下半场,下一个20年属于产业互联网”。其实早在2015年7月,国家就已提出“推进互联网+的行动指导意见”,也就是产业互联网的雏形。各大巨头也早有布局,传统行业更是蠢蠢欲动,然而折腾了这许多年,这个产业又出现了几家独角兽?消费互联网时代行行出状元的盛况在产业互联网这里已不复存在,难道是中国的传统美德让这些老板甘于闷声赚大钱,还是水土不服的吃了闷亏?

    说到巨头入驻产业互联不得不提起一个现象,2018年马云晋升“胡润富豪榜”首位,同年腾讯市值蒸发一万亿。一个是2B起家,又养成了2c的手感,一个是2c的基因,正在努力培养2b基因。两大之前看似平行的巨头终于在时代的撮合下“不是冤家不聚头”。

    一得一失究竟是造化弄人还是事在人为?

    腾讯向左,技术型2c产业互联网弄潮儿

    提到马化腾大家的印象始终是那个温文尔雅的技术男形象,回顾腾讯这些年的发展,其核心价值也的确围绕着技术展开,只有拥有极致的技术能力才能在门槛极低的2c行业中做出像微信这样无法令人赶超的产品。

    作为时代的弄潮儿,腾讯分别在12年,13年以及今年做了3次组织架构调整,表面上是为了顺应PC互联网,移动互联网和产业互联网几个时代的变迁。但究其实质,马化腾始终围绕的是互联网的本质进行变革,那就是“连接”。

    Pc互联——人与信息的连接

    移动互联——人与人,人与服务的连接

    产业互联网——物与物、人与物、人与组织、物与组织的连接

    而实现高效连接的唯有技术。云与智慧产业事业群的建立极大的体现了腾讯在ABC(AI,Big Data,Cloud)技术领域的战略布局。

    首先,遍布全球的千人专业团队为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等192个业务场景提供全线解决方案,全面满足了产业上云的需求

    其次,在人工智能方面,腾讯云更集结腾讯AI Lab、优图实验室、微信AI团队等内部顶尖AI团队,开放腾讯在计算机视觉、智能语音、自然语言处理等方面的优势人工智能科技能力,并使之与各行业业务场景相结合,打造行业级定制化智能解决方案,大大降低创新门槛,加速行业智能化新进程。

    第三,在安全方面,腾讯云在安全方面拥有云、管、端协同的智慧安全防护体系,将AI能力应用于安全防护领域,构建全链路的协同防控,帮助更多企业高效低于安全威胁。

    最后,在新技术投入方面,如物联网、边缘计算、IPv6等领域,腾讯同样做了提前的布局。而在物联网领域,腾讯云更以发起人身份加入LoRa联盟,目前腾讯云已经将LoRa技术应用到智慧市政、工业和农业等诸多场景中。

    对于产业互联网,腾讯是通过技术赋能所有相关行业,通过上云实现数字化,通过智能化实现供需联动,从而形成多个以行业为核心的生态圈。

    反观腾讯目前布局的产业以及产品服务对象,教育、医疗、游戏、视频、金融、零售、电商等大部分本质上还是2c的产业互联网,只有少部分例如工业行业依托京东推出工业品频道、企业服务行业与找钢网试图合作尝试Saas化,而2b的Saas行业差异还比较大,以及政府服务等领域属于2b产业互联网。

    无论是否具有2b的能力,对于腾讯来说,产业互联网时代技术始终是这个时代基础建设的根本,也是永不落幕的朝阳产业。

    阿里向右,商业帝国式产业互联网

    马云在最初建立阿里巴巴时就立志要经营一家百年企业。当年马云真正打动孙正义投资阿里的主要原因也是他的这份坚持。与马化腾不同,腾讯是在通过“连接和技术”引领时代潮流的生活方式,而阿里则是始终践行“让天下没有难做的生意”。

    阿里B2B产业互联的基础建设

    作为B2B的先行者和探索者之一,阿里基于19年的积累,做的是基础设施模型,以1688为代表,阿里B2B共分为三个阶段:

    第一阶段,建立信息网站提供信息和营销服务平台,让买家更加方便的找到所需购买的产品,并和卖家联系;

    第二阶段,实现线上化、产品化,支撑业务交易、采购平台转型,促进在平台完成业务交易;

    第三阶段,以数据驱动、结合供应链能力及平台化建设,建立智能供应链网络平台,为贸易铺路,建立生态圈。

    阿里巴巴总裁张勇曾在演讲中指出:在B2B领域,其实每个行业术业有专攻。阿里巴巴是用互联网的基因去拥抱产业,但是同样需要这个产业的领路人,这个产业的先行者,因为它积累了很多行业的经验。如果我们能够进行充分的合作和互补,那会是一个最佳的配置。我想这仅仅是一个起点,阿里可以更多的去和各行各业形成合作,这样我们才能够形成一种丰富的生态。

    另一方面,对于整个B2B领域的消费品来说还有非常重要的一件事情是:利用阿里巴巴整个B2B的平台和2C零售平台的完美结合,能够让整个商业的业务流在一个大体系内顺畅的运转。这本质上也是阿里的2C产业互联网与B2B的完美融合,在这个领域公司采取的是高举高打的战略。即大举收购,例如45亿收购汇通达,涉及乡镇毛细血管的消费产业,20亿投资1919,涉及酒类的产业等,助力新零售产业。

    为了实现端到端的连接,线上线下相融合的新零售只是阿里战略布局的一部分,打通新零售与新制造,加速工业互联网智能产销一体化才是最终闭环的形成。今年云栖大会上,阿里云牵手多个新零售品牌。未来企业可以科学安排就近经销商对终端补货的智慧营销生态圈,实现以新零售撬动新制造。

    基于技术的产业互联网延伸

    阿里巴巴在ABC(AI,Big Data,Cloud)的技术基础设施建设上同样是以其原有业务为基础,凭借电商,支付以及全球前三的云服务资源做产业延伸:

    首先,凭借根基稳固的支付体系开发ET金融大脑,可辅助银行、证券、保险等金融机构实现对贷款、征信、保险等业务的智能决策及风控监管,大幅降低资损率,提高信用卡等预测准确率,促进金融机构在互联网消费金融、中小微企业金融服务等普惠金融方面的探索。

    其次,践行新制造战略,开发ET工业大脑,集成了阿里巴巴十数年发展沉淀的计算能力、人工智能算法以及完备的互联网安全体系架构。更好地为企业提供定制化和个性化解决方案。未来,客户只需要两步就可以打造智能工厂,即先通过数据工厂实现快捷上云,再基于AI创作间训练出工厂的专属智能。

    最后,基于阿里强大的云服务资源开发ET城市大脑,打造全球最大规模的人工智能公共系统;开发智能零售,打造史上最大规模人机协同;建立智能出行,阿里云的AliOS以驱动万物智能为目标,可应用于智联网汽车、智能家居、手机、Pad等智能终端,为行业提供一站式IoT解决方案,构建IoT云端一体化生态;建设智能家庭,一站式开发平台,从底层的嵌入式OS“AliOSThings”和边缘计算LinkEdge,到上层的垂直行业开发平台及最上层的行业Saas应用,连接到物联网云市场。

    为了建立百年商业帝国,马云的战略眼光始终基于自身核心产业的长足发展,战略部署始终领先于时代的发展。从B2B的中国供应商延伸到2C的淘宝,天猫;再从满足产业链上下游核心业务的需求出发,开展更多服务,比如菜鸟物流、工业互联网云平台等,这些都属于马云提出的“五大变革”,即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源的服务和业务支持;最终满足整体细分商业生态延展的需求,即每一个“五大变革”之后延伸出垂直的PaaS平台服务,而每一个垂直的PaaS平台都是一个完整的垂直商业新生态。

    跟风与复制中国称第二,全世界没有一个地方敢称第一。现在的产业互联网,上有国家鼓励,下有消费互联网打下的用户基础,前有巨头们领路,后面跟上的产业互联网大军,可以想见其壮观程度。尤其是传统老板们更是带着大把的钞票前仆后继。回到文章开头,有几家产业互联网独角兽脱颖而出了?就连产业互联网的标杆企业“找钢网”去年都亏损了1.2个亿。

    2b产业互联网难道就是简简单单复制2c的模式,做一个电商,+一个互联网,撮合出一片繁荣景象?好像银行一样,钱最多,但没有一分是可以自由支配的。再或者学习京东转自营,遇到像工业MRO领域这样供应链分散,价格产品良莠不齐的还有发挥的空间,如果遇到像钢铁行业这样上游强势,平台对供应链影响力有限,再加上自营所需的垫资、客情、压货等重资产运营,双重大山的压力注定让企业很难发展出互联网应有的速度。

    美团ceo王兴表示2b产业互联网难做,需要供应链和2b创新缺一不可。目前产业互联网领域2C产业互联网的代表当属阿里45亿投资的汇通达,该公司服务赋能了国内真正有商业价值的8万个农村的夫妻店,三年之内连接到20万家。他们有一套SaaS系统,是圈地用的,这8万个店SaaS连起来以后,内部管理,上游的采购和6,700万农民的互动全部在线化,这样一种锁定效应就非常高。这样一种逻辑是未来各个行业、各个领域都有可能实现的产业路由器的模型。

    还有一种产业互联网的玩法就是像腾讯一样利用技术赋能改造b端,重塑产业链条不同场景,成为新的“超级连接者”。

    与2c时代不同,产业互联网的高行业壁垒,注定将大部分创业者挡在门外。独角兽虽无法遍地开花,但一旦产生便是巨兽,甚至可能超过腾讯和阿里。

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