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  • 几大管理者误区,要认清楚!可不能小看哦


           1、不重视管理

          很多的中基层的管理者,实际上都是从有经验技术高的员工那里提拔上来的。因此有很多专业知识达标但是对于管理方面来讲不行。不懂得发挥团队的力量达到目标,甚至有些管理者只醉心于研究技术而对队员们关心太少,采取散养政策。

           2、不重视自身

           管理者更多的是起到榜样的作用,很多管理者把管理注意力放在别人身上,认为这样就可以做好一名管理者。往往会发现总是不尽如人意,先要管人,必先律己。人往往意识不到自己的问题和盲区,自我感觉良好,把别人的问题看得清清楚楚,没有意识到问题出在自己身上。但是你要知道员工不会相信你说的,而是相信你做的。

           3、不重视制度

           中国自古以来都是个重感情的,以至于有些管理者在制度与人情相冲突的地方,会有意无意地牺牲制度。导致管理缺乏客观衡量标准,使得管理者在决策,裁决,评判时更容易表现出主观性,随意性,从而容易导致结果的粗放性和不公平性。会引起很多队员的不满,失去人心。

           4、不重视交流

          很多管理者做事是一把好手,但是就是不会与人打交道。因为在这种管理者看来因为人有个性,有态度,有情绪,而且每个人都不一样,与人打交道比较麻烦。所以就会尽量的回避与下属的接触。不交流就不能及时发现下属的问题并纠正。终可能会业绩不高甚至酿成大错。

           5、不重视奖励

          有些管理者认为惩罚才能让下属害怕,才会努力去完成工作还不会出错。因此只要结果不满意就会对下属进行很严厉的惩罚。但是要知道流程有问题、公司制度问题、遇到困难和问题得不到协调和支持等都可以造成那这样的结果。惩罚只会让下属遇到问题更不敢说,造成恶性循环。

           6、不重视指导

          有些领导对员工犯错也能做到赏罚分明,但是就是太注重对错,而不是去想如何做才能让他甚至是所有人都不在犯同种错误。所以作为一名合格的管理者,不要一味去指责,而要在指责的同时请给出你的指导和方法。

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